Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method)…

desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.

ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.

atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.

fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.

aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.