| EIXO | | DIMENSÃO | | OBJETIVOS GERAIS | | INICIATIVA INOVADORA | | INDICADORES |
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ORGANIZACIONAL | | Estrutura Organizacional Gestão de Pessoas | | Estimular a formação continuada de magistrados(as) e servidores(as) para fortalecer as competências-chave para a inovação. | | Promover capacitação em inovação para magistrados(as) e servidores(as) dos órgãos do Poder Judiciário. | | 1. Percentual de magistrados(as) do órgão do Judiciário que participaram de cursos de, no mínimo, 10h/aula relacionados à inovação, no ano. 2. Percentual de servidores(as) do órgão que participaram de cursos de, no mínimo, 10h/aula relacionados à inovação, no ano. Observações: Podem-se considerar as seguintes situações: a) capacitação realizada no órgão de origem, no caso de órgãos que não possuam quadro próprio de magistrados(as); b) contagem de magistrados(as) e servidores(as) que fizerem mais de um curso a cada curso, ou seja, mais de uma vez; e c) aceitação de fracionamento de carga horária desde que, no plano do curso, esteja especificada qual a carga horária que foi dedicada ao tema inovação. Recomendações: a) atuar em rede e desenvolver ações de capacitação compartilhadas entre os tribunais para ampliar a oferta e diversidade de capacitações para inovação. As escolas judiciais podem ser articuladas para este objetivo; b) divulgar as ações de capacitação em inovação por meio da Renovajud (banco de capacitações e instrutores); e c) observar a diversidade de público-alvo dos cursos, contemplando magistrados(as) e servidores(as) preferencialmente em um mesmo curso, de forma a permitir a troca mútua de conhecimento entre as carreiras. |
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| | | | Comunicação interna: aperfeiçoar estratégias de comunicação institucional voltadas ao público interno. | | Divulgar as ações de inovação em comunicação interna no tribunal. | | 1. Não há indicadores. Haverá recomendação em futuro normativo. |
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| | | | Comunicação externa: aperfeiçoar estratégias de comunicação institucional voltadas à sociedade. | | Divulgar as ações de inovação para a sociedade. | | 1. Não há indicadores. Haverá recomendação em futuro normativo. |
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| | Estratégia da Inovação | | Redes de Inovação: promover articulação e participação dos tribunais em redes de inovação local, regional e nacional. | | Promover cooperação interinstitucional. | | 1. Número de projetos e ações colaborativos de inovação em parceria com instituições públicas externas ao Poder Judiciário, considerando também Instituições de Ciência e Tecnologia (ICT) ou amparados legalmente como Parcerias Público Privada, por ano e inscritas no Renovajud. 2. Número de projetos e ações colaborativos de inovação internos ao Poder Judiciário, inscritos na Renovajud e dos quais participem instituições de diferentes segmentos do Poder Judiciário, por ano. Recomendações: a) participar em redes de inovação local, regional e nacional ou eventos de inovação do Poder Público; e b) estimular a criação e participação em redes locais, regionais ou nacionais para desenvolvimento colaborativo de projetos. Exemplos de projetos e ações colaborativos: adesão a redes de inovação; colaboração entre laboratórios por meio de residência de laboratoristas; vagas de capacitação em inovação disponibilizadas para outros laboratórios; contratações colaborativas de ferramentas com outros órgãos públicos; capacitações colaborativas com outros órgãos públicos. |
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| | Cultura de Inovação | | Fortalecer a capacidade e a tendência institucional para a inovação. | | Mensurar periodicamente o desenvolvimento das capacidades e da tendência institucionais para a inovação. | | 1. Diagnóstico relacionado à inovação no Tribunal a cada dois anos. Recomendações: a) padronização do instrumento de pesquisa pelo CNJ para qualificar o diagnóstico e permitir análise comparativa; b) aplicação do instrumento de pesquisa por cada um dos Tribunais; e c) consolidação pelo CNJ. |
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EIXO | | DIMENSÃO | | OBJETIVOS | | INICIATIVA INOVADORA | | INDICADORES |
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PROCESSO INOVATIVO | | Gestão da Inovação | | Promover a experimentação e a prototipação organizacional. | | Elaborar projetos inovadores com foco na melhoria organizacional (processos internos). | | 1. Número de projetos inovadores com foco na melhoria organizacional (processos internos) iniciados nos últimos 12 meses. 2. Número de projetos inovadores com foco na melhoria organizacional (processos internos) entregues pelo tribunal nos últimos 12 meses. 3. Número de projetos inovadores com foco na melhoria organizacional (processos internos) desenvolvidos no próprio tribunal e implementados por outros órgãos nos últimos 12 meses. 4. Número de projetos inovadores com foco na melhoria organizacional (processos internos) desenvolvidos em outros órgãos e adotados pelo tribunal, nos últimos 12 meses. Recomendações: a) realizar projetos inovadores que avaliem benefícios; e b) Considerar somente os projetos inovadores inscritos na Renovajud. |
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| | | | Promover a experimentação e a prototipação nos serviços. | | Elaborar projetos inovadores com foco na melhoria dos serviços judiciais (atividade finalística). | | 1. Número de projetos inovadores com foco na melhoria dos serviços judiciais (atividade finalística) iniciados nos últimos 12 meses. 2. Número de projetos inovadores com foco na melhoria dos serviços judiciais (atividade finalística) entregues pelo tribunal nos últimos 12 meses. 3. Número de projetos inovadores com foco na melhoria dos serviços judiciais (atividade finalística) desenvolvidos no próprio tribunal e implementados por outros órgãos nos últimos 12 meses. 4. Número de projetos inovadores com foco na melhoria dos serviços judiciais (atividade finalística) desenvolvidos em outros órgãos e adotados pelo tribunal nos últimos 12 meses. Recomendações: a) realizar projetos inovadores que avaliem benefícios; e b) considerar somente os projetos inovadores inscritos na Renovajud. |
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| | | | Promover a participação de diferentes atores dos órgãos do Poder Judiciário. | | Disponibilizar espaço(s) aberto(s) e participativo(s) no órgão que promova a participação de atores de todos os níveis hierárquicos na formulação e na discussão de projetos inovadores. | | 1. Não há indicadores. Haverá recomendação em futuro normativo para fomentar a disponibilização de espaços abertos e participativos. |
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| | | | Promover a inovação aberta. | | Coproduzir inovações com atores externos ao Poder Judiciário. | | 1. Número de projetos inovadores desenvolvidos com a participação de usuários dos serviços judiciários em algumas das etapas do ciclo de inovação. |
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| | Gestão de Equipe de Projetos de Inovação | | Aperfeiçoar a gestão dos laboratórios. | | Constituir equipe multiprofissional e intersetorial dedicada ao desenvolvimento de projetos de inovação vinculados ao laboratório de inovação ou espaços similares. | | 1. Quantidade de pessoal – magistrados(as) e/ou servidores(as) – com dedicação exclusiva ao laboratório de inovação ou espaço similar. |
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| | Dimensão Gestão do Portfólio de Inovações | | Promover a inovação baseada em evidências. | | Usar diagnósticos e dados estatísticos oficiais para definir problemas e estabelecer critérios de priorização de projetos inovadores. | | 1. Número de projetos de inovação fundamentados em diagnósticos e/ou dados estatísticos oficiais do Poder Judiciário, por ano. Para efeitos deste objetivo, sugere-se utilizar os dados e indicadores produzidos pelos órgãos do Poder Judiciário, como, por exemplo, o DPJ, os Grupos de Pesquisas Judiciárias, as ouvidorias, entre outros. |
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| | | | Sistematizar e cadastrar os projetos inovadores do tribunal de modo a contribuir para a Renovajud. | | Analisar o portfólio de projetos inovadores. | | 1. Número de projetos inovadores incluídos na Renovajud que atendam aos conceitos de inovação e de projeto mediante avaliação do Comitê Gestor Nacional da Inovação. Observação: A avaliação técnica será subsidiada pelo Escritório Corporativo de Projetos Institucionais (ECP). O Comitê Gestor Nacional da Inovação poderá, por exemplo, designar um comitê técnico formado por laboratoristas de diferentes tribunais para avaliar os projetos inovadores na Renovajud. |