Q52446 – Administração Geral – Fundação La Salle 2026

O Guia PMBOK 7ª edição extinguiu a viabilidade de utilização de abordagens preditivas (cascata) na Administração Pública, tornando compulsória a adoção de frameworks ágeis puros (como Scrum) para a execução de qualquer projeto de infraestrutura, obras ou engenharia civil do Estado.

O princípio da Adaptação (Tailoring) introduzido pela nova edição é considerado teoricamente incompatível com o setor público, uma vez que a prerrogativa do gestor para customizar processos, ferramentas e métodos afronta diretamente o princípio constitucional da legalidade administrativa.

A avaliação de desempenho no Domínio de Desempenho da Medição (Measurement) restringe-se à verificação de conformidade estrita das entradas e saídas físicas (inputs e outputs), sendo vedada a mensuração de desfechos (outcomes) ou do valor intangível gerado para a sociedade.

O Sistema de Entrega de Valor (Value Delivery System) estabelece que os projetos públicos devem buscar primordialmente o retorno econômico direto e o lucro financeiro sobre o capital investido, sobrepondo os indicadores de superávit monetário à efetividade social da política pública.

A mudança paradigmática da 7ª edição substitui a rigidez prescritiva dos processos e das áreas de conhecimento por doze princípios norteadores e oito domínios de desempenho, o que demanda do gestor a adaptação da abordagem de desenvolvimento (preditiva, ágil ou híbrida) ao contexto e às restrições do projeto.