Q30150 – Desenvolvimento de Lideranças – Fundação Carlos Chagas 2014

a descoberta dos resultados aos quais os subordinados estão tentando obter de seus trabalhos e da organização.

o poder da posição do líder, ou seja, da autoridade formal atribuída ao líder, independentemente de seu poder pessoal.

a expansão das tarefas e das responsabilidades dos funcionários.

a recompensa aos subordinados pelo alto desempenho e cumprimento de objetivos com resultados que eles desejam.

o respeito, a admiração e a fidelidade dos colegas de trabalho e subordinados.