É uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:

horizontalização das estruturas, com relativa autonomia de gestão, porém com centralização da apuração de custos e resultados.

existência de órgãos ou unidades vinculados a projetos, dotados de independência em relação aos órgãos centrais.

autonomia de unidades, qualificadas como centros de resultado, que apuram lucros ou prejuízos autonomamente.

departamentalização por áreas geográficas, visando maior capilaridade, com descentralização de custos e centralização de apuração de prejuízos.

departamentalização por clientela, com desenvolvimento de projetos autônomos e órgãos cuja existência se limita ao tempo de execução do projeto.